本次研讨会主要是针对本月初所填写的《绩效计划与考核评分表》后发现的问题进行分析，结合具体的例子和对照《佛山水业集团公司绩效管理方案》进行互动式讨论。由于大家都是初次填写《绩效计划与考核评分表》，所以出现了部分职员的表格内容多次重复、权重分配不科学、任务不够细化等情况。与会人员除了分析讨论所发现的问题，还再次学习了绩效考核的操作流程、考核方法及主体、人员考核维度、权重分布表等等绩效管理方案内容，并且形成了初步共识，认为要在绩效管理试运行期间检查岗位职责、KPI内容是否合理，完善不足之处；在制定绩效计划时要尽量分解和细化任务，积累经验；填表时候不要出现口号式或没法进行测评的内容。
俗话说：“磨刀不误砍柴工！”供水分公司在绩效管理工作试运行期间，对发现的问题、及时进行分析，解决问题，逐步改进，为绩效管理工作的正式执行打下坚实基础和积累经验。做到事前有计划、事中有执行和检查、事后有总结和改进。供水分公司全体员工正满怀信心参与做好绩效管理各项工作！
（来源：广东省佛山市水业集团公司供水分公司，作者：邹振裕，2006-07-20）
