随着经营规模的不断扩大，公司对节水工作更加重视，节水管理紧紧围绕节水型社会建设这个中心，采取了许多切实可行的措施，取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益。现将公司工业节水示范点建设情况简介如下：
一、设立了完善的用水管理机构
公司设立了以主管生产的副总经理负责的公司三级节水管理网，并设置了专职的节水管理机构—能源管理室。
二、建立、健全了能源管理制度
公司按照《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国水法》的要求，结合公司的实际，建立、健全了纳入公司质量管理体系文件的《节水管理制度》。
三、抓节水宣传教育
公司通过《九洲报》、《九洲通讯》、电子显示屏、宣传橱窗、黑板报、广播和张贴喷绘标语牌等多种形式，大力宣传节水先进人物、先进事迹和节水“新工艺、新技术、新设备和新材料”，增强了员工的自觉节水意识。
四、加强计量管理
公司共投入15万元建立了一套完整的水量三级计量体系，公司水表配备率达100%；计量部门严格按周检制度对水表进行检定，水表计量检测率达100%，保证了水表计量的精度要求，充分满足了节水管理的要求。
五、强化用水定额管理
公司按照市水务局下达的取水计划同时依据公司各单位历年的用水情况、生产工艺状况、产品产量、工时和设备的用水单耗水平在科学、合理的原则下由能源管理室按季下达公司各单位的用水定额。严格实行节奖超罚，使用水定额与公司、车间、处室和个人的效益完全挂钩，极大地调动了各单位和个人节水的主观能动性。
六、开展水平衡测试工作，推进技术进步
在绵阳市水务局及绵阳市节水办的指导下，公司先后进行了两次企业水平衡测试工作。公司以测试数据为依据，制定了公司节水技术改造措施规划。2001年～2005年公司相继投入600万元完成了环试中心冷却水循环利用等7项节水技改项目。
七、狠抓污水处理工作
公司先后投入近300万元建起了日处理量为600立方米的工业废水处理站。公司有关部门还制定了一套严格的污水处理管理制度，严格进行质量控制，多年来公司的工业废水一直达到了环境监测部门要求的排放标准。
通过公司全员的努力，公司工业用水重复利用率从2001年的40.65%提高到2005年的89.55%。公司万元工业增加值取水量由2001年的64.57立方米/万元降低到2005年的5.5立方米/万元。公司2001年到2005年共计降低污水排放量520万立方米。公司2001年到2005年共计节水721.6万立方米，节约价值1082.4万元，3年内就收回了节水技改投资成本。
（来源：水利部，2006-10-11）
