广东省水电集团有限公司是由具有50年发展历史的广东省水利水电第二工程局改制组建而成的。在半个世纪的发展历程中，不仅见证了中国经济建设的轨迹及改革开放以来的辉煌成就，也是众多国有企业逐渐成长、发展、壮大的一个代表。
风起云涌，大浪淘沙。国有企业经历了从计划经济向市场经济全面转化的时代变革。在这场伟大变革中，广东省水电集团顺应潮流，抓住机遇，迎接挑战，改革图强，乘势而起，创新发展，取得了辉煌的业绩。
“春风化雨沐华夏，改革开放乘东风”，正是乘改革开放的东风，广东省水电集团告别计划经济经营模式，走出山沟，立身都市，以崭新的阵容，全面进入市场，自主经营，跨越发展，谱写了一篇又一篇华章。广东省水电集团始终将发展作为第一要务，确定“一增（确保国有资产保值增值）、二多（经济结构多元化、投资主体多元化）、三有利（有利于国家、有利于企业、有利于骨干和员工）”的发展目标；发扬“团结协作、艰苦奋斗、开拓求实、争创效益”的企业精神和“诚信、守诺”的服务宗旨；制定“立足本省、走出‘省门、国门’”的经营发展战略；坚持“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”的工程施工管理方针和“干一项工程，竖一块牌子，铸一座丰碑、赢一方信誉”的经营理念，发扬“吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗”的拼搏精神，抓住历史机遇，紧跟时代步伐，瞄准市场需求，施工经营、资本经营、综合经营三大市场并举，施工产业与非施工产业两大支柱并立，实现了经济效益与社会效益双赢，在水电、路桥、市政、工业民用建筑工程领域中，筑起了座座丰碑。广东省水电集团经济指标不断刷新，经营业绩连连突破，在大江南北留下了奋勇开拓的足迹，也刻下了丰功伟绩。
广东省水电集团作为广东水利水电建设的领军企业，从1958年建设当时广东省发电量最大的水电站――新丰江水电站，到上世纪90年代初承建当时国内最大的水下隧道沉管――广州珠江过江隧道，而今参与广州新白云国际机场航站楼与及广州城市轨道交通工程建设，投资生态能源水电、风电项目……广东省水电集团始终把握国家经济的脉搏和市场变化，长袖善舞，不断调整发展战略，在探索中创新，在创新中发展。1987年集团公司的总资产是4941万元，净资产495万元；至2008年底，总资产32亿元，净资产5.11亿元，国有资产保值增值率为108.66%。几十年间，广东省水电集团的资产规模象滚雪球似的越滚越大，特别是有可比数字的近20年来，总资产增长63倍，净资产增长100倍。集团公司作为广东省国资委首家开展“增量奖股”的试点单位，在国有资产保值增值方面作了积极探索和实践。
发展创新：勇立时代潮头
一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林。企业的科技水平和管理水平没有创新，企业就难以存续，就完全可能在一夜之间被淘汰出局。转变观念，采用先进的技术，推进企业技术进步和产业升级，提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，才能在诸多竞争对手中立于不败之地。
扎根水利水电施工领域，不断精耕细作。广东省水电集团建国之初为国家能源建设而生，成为广东水利水电建设的主力军，承建了广东省200多项大中型水利水电工程，南粤的高山深涧大河上下，处处留下集团职工的足迹。这些工程的建成不仅为广东省提供强大的电力资源，也为当地的防洪、排涝、供水、灌溉、航运提供有力的保障，为广东的国民经济发展作出了重要贡献。经过几十年的发展，集团公司具有水利水电工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程、机电安装工程等五项国家施工总承包壹级和地基与基础工程、城市轨道交通施工专业承包壹级资质。
《孙子兵法》云：“上兵伐谋……”上世纪90年代以前，集团公司的施工仅仅局限于完成广东省内的水利建设计划，企业发展空间狭小。1997年，为了寻求企业更大的发展，适应国家投资导向的变化和全国建筑市场的进一步开放，以黄迪领为班长的公司领导班子，以创新思维引领企业科学发展，实施“立足本省，走出‘两门’（省门、国门）”战略，走出本土地域，以四川高凤山电站为起点。承建广东省外工程达几十项。目前，集团公司施工足迹从广东延伸到全国十多个省份，北到黑龙江、南到海南、西到新疆、东到福建的广阔领域，并成功参建阿富汗帕尔旺水利枢纽、越南昆江水电站、嘉兴水电站等，逐步参与国际市场竞争。
思想超越传统，行动跨越常规，广东省水电集团领导班子以敢为人先的胆识，决定进军资本市场，在“融资上市”的舞台演奏了一曲绚丽的乐章。2001年，广东省水电集团析出优质资产进行股份制改造，联合社会上的6家企业共同发起设立了“广东水电二局股份有限公司”；2006年8月10日，“粤水电”股票成功上市，迎来了集团公司历史上一次高起点的发展和腾飞；2008年8月18日，又成功实现了再融资。面对建筑市场的激烈竞争，集团公司大胆解放思想，突破施工经营的单一模式，迈出资本经营的新步，取得了云南红河州境内红河干流梯级电站的开发权，集团投资控股的云南南沙水电站和湖南修山水电站提前发电，海南风电、新疆风电也正进行前期工作。目前，集团公司拥有水电、风电资源权益装机达100万千瓦,这将成为集团公司持续发展的强劲动力。
在保持规模增长的基础上，广东省水电集团转变经济增长方式，大大提升经营质量和企业核心竞争力，实现企业经营绩效的进一步升位，企业品牌的进一步升级，并实现向产业高端战略调整。随着城市化进程加快，国家基本建设投入逐步向基础设施领域倾斜。集团公司确立了从水利水电施工领域向非水电工程领域延伸的发展战略。先后承建了广州珠江隧道、广州沙尾大桥、广州猎德污水处理厂、省邮运大楼等工程。1993年率先跻身进入当时刚刚起步的广州地铁建设，参与了地铁一号线的施工。2000年底承接并顺利完成了广州新白云国际机场航站楼基础工程和轻轨站工程。集团公司本着对责任、知识、品质的追求，诚信守诺，精益求精，用管理和技术的不断进步，以优质产品兑现对业主、对用户、对社会的庄严承诺，以诚信履约树立了良好的品牌形象，创出了知名度，进而市场空间不断扩大，相续承接了广州城市轨道交通2至6号线工程项目。承建施工的一批市政工程先后荣获中国市政工程金杯奖，国家优质工程银奖，国家科技进步奖，全国十大建设科技成就奖，全国市政金杯示范工程奖，省、市市政结构优良样板工程，省新技术应用示范工程和市建设工程质量“五羊杯”奖等荣誉。
广东省水电集团目前拥有从日本、德国购置的盾构机8台以及洗槽机等先进设备。2007、2008年凭借品牌优势，集团在珠三角城市轨道交通建设市场拔得头筹，承建了广州至佛山段1标、6市政标、7标、13标、9a标和打入深圳地铁承建2号线2226标，2007和2008年中标市政工程分别达到15.57亿元和18.35亿元之多。
人无信难行，企业有责乃远。作为国有大型企业，广东省水电集团时刻牢记肩负的职责，积极履行社会责任。集团公司作为广东省防汛机动抢险队，随时听从省三防总指挥部的调遣。参与了广东省北江、西江、东江等流域抗洪抢险以及省内水库除险加固任务，做到召之即来、来之能战、战之能胜。出色地完成各项抢险任务，受到广东省有关部门的广泛好评，被评为“抗洪抢险先进集体”。在2008年抗击冰雪灾害和汶川大地震抗震救灾中，集团公司干部职工积极向灾区人民捐款捐物，并在第一时间将救灾物资送到灾区现场，充分展现了企业形象和社会责任感，受到社会各界的一致好评。
科技创新：提升核心竞争力
当今的建筑市场，科技进步、技术领先和自主创新是市场竞争的焦点，尤其是施工的关键核心技术，谁在这方面占据优势，谁就能在市场竞争中赢得主动。广东省水电集团在技术创新上有着优良的传统和辉煌的业绩。早在1960年，以公司为主体所承建的第一座水电站工程――南水工程定向爆破堆石筑坝成功，一次用炸药1394吨，抛掷上坝有效方量达92.8万立方米，占全坝堆石量的四分之三，项目于1978年3月在全国科学大会获“科技成果奖”。外掺氧化镁（MgO）微膨胀砼防裂技术在大坝施工中应用，经水利部门组织的专家组评定为项目总体达到国际先进水平。依靠科技进步提高施工能力。1991年3月，企业承接广州黄沙至芳村珠江水下隧道沉管的预制和安装工程施工，通过实行全面质量管理，开展QC小组活动，确保施工质量优良，并自行设计制造钢管模台车施工，有效提高工艺水平，取得显著成绩，沉管就位安装后，内壁滴水不漏，工程施工达到国内领先水平，并于1996年获国家科技进步二等奖，1999年获中国市政工程金杯奖。2005年承建的东江――深圳供水改造工程荣获国家建筑业最高奖“鲁班奖”、“大禹奖”和“詹天佑土木工程大奖”；承建的北江大堤西南水闸重建工程荣获“2007年中国水利工程优质（大禹）奖”。2005年广州猎德污水处理厂工程获得“全国市政金杯示范工程奖”和“国家优质企业银质奖”，2005年广州新白云国际机场航站楼工程获“全国十大建设科技成就奖”，在广州轨道交通高架8标节段梁的拼装工程中在国内率先应用下行式架桥机获得成功，项目荣获国家“市政工程金杯奖”。在广州地铁盾构施工中，公司技术人员以科技为先导，开创了国内自行拼装盾构机的先河。通过自我学习、攻关试验，掌握了生产厂家采取技术封锁的盾构机可编程逻辑控制系统（PLC）核心技术。并先后对盾构机刀盘、注浆系统、管片拼装机、双轨梁等进行了10多项技术改造。其中采用TAC高分子材料进行砂层段掘进技术的研发应用处于全国领先水平。对盾尾刷技术进行研究改造也取得成功。
作为“广东省高新技术企业”，广东省水电集团大力实施“科技兴企”的经营发展战略，先后运用了25项新技术、新工艺，开展技术革新168项，广东省省级工法6项，12项广东省企业创新记录，2项中国创新纪录，科技兴企战略的实施，大大提高了企业的生产力水平，使企业的社会信誉不断提高。
管理创新：夯实发展根基
施工经营是广东省水电集团主营业务之一，施工经营的基本单位是工程项目。围绕工程项目管理，集团公司兼收并蓄、锐意创新，随着企业的发展壮大，集团公司人、财、物的管理逐步迈上了规范化、制度化管理的轨道。人力资源管理更加科学化。完善干部选拔任用机制，并自1995年以来，集团公司加大培训力度，先后与国内知名院校联合举办大专、本科及硕士班学历教育，还选派优秀管理人才参加著名院校ENBA学习。并每年引进大中专院校毕业生，优化职工队伍结构，现在集团公司的技术人员、管理干部比例占职工总人数比30年前有了较大提高。财务管理更加规范化。建立财务部门直接派出财务人员的“垂直管理”机制，引入用友财务管理系统，实行“资金统一管理”，规范了财务制度、提高了资金使用效率和效益。设备物资管理更加“精细化”。集团公司建立和完善了物资采购和管理制度，细化了设备购置审批、使用管理、报废退库等制度和规范，推行“定人定机”，设备利用率和完好率逐年提高。工程管理更加“标准化”。集团公司于1994年开始质量管理体系贯标工作，1998年通过ISO9002质量管理体系认证，2002年通过“质量、环境、职业健康安全”三位一体认证，并坚持“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”地建好在建项目。
21世纪是信息化的时代，广东省水电集团领导深刻认识到，建筑业传统的分散经营模式，远远适应不了信息时代对企业快速反应、精细管理的要求。为此，2002年集团公司制定了全面推进信息化工作的长期规划，投入专项资金进行信息化建设。2003年广域网平台建设完成，实现集团公司办公管理的信息化，2005年用友NC平台启用，形成集团集中管理应用，实现了财务总帐的集团管理，固定资产的集团管理，企业资金的集团管理。2006年全面升级集团人力资源管理系统，实现薪酬、福利、培训、档案、绩效、招聘、考评等全方位的信息化，人力资源管理实现精细化。2008年设备管理系统的投入使用，标志着集团公司设备使用管理走上了一个新台阶，实现了集团设备资源统一管理调度。
目前集团公司已建立招投标网络、财务网络、办公互联网络。业务上实现了财务业务信息管理、招投标业务的计算机应用、人事管理的信息化运作、设备管理的计算机管理等。
文化创新：塑造发展之魂
建设优秀企业文化，是现代企业制度的要求，是企业和谐发展的保障，是构建和谐社会的基础工程之一。广东省水电集团有着50年的光荣历史，创造了辉煌的业绩，也积累了深厚的文化底蕴。而先进的企业文化必须与时俱进，起到引领职工、推动发展的作用。集团公司正是在继承优良文化传统的同时，不断以时代精神和先进理念来充实企业文化的内涵，永葆企业活力。近十多年来，集团公司注重企业精神的培育、企业形象的塑造，在企业文化建设上取得了喜人的成果，企业经营战略不断创新，企业形象不断完善，企业的内部凝聚力增强，外部影响力得到提升。企业获得2003年“广东省企业文化建设先进单位”荣誉称号，并被评为“全国水利企业文化建设先进单位”。广东省水电集团企业文化建设所取得的成果已经成为骄人的无形资产。
劳动竞赛活动是集团公司的优良传统，是三个文明建设的最佳结合点，也是集团“经营文化”的重要载体。特别是近十多年来，广东省水电集团不断创新竞赛的内容和形式，认真组织好竞赛和开展“评优争先”活动，使它成为将企业各项工作有机结合的有效载体和联系纽带。每年精心制定的劳动竞赛的考核标准，是对企业各项管理工作指标进行的具体量化分解，是对企业发展目标各项工作任务和责任的层层落实。劳动竞赛已经从单纯的生产一线比进度，发展到比质量、比创新，并逐步从生产领域扩展到管理领域、成本控制领域、精神文明建设领域等，展现了集团公司特有的文化内涵，成为涵盖企业全方位管理的综合系统工程。
实行改革开放以来，广东省水电集团不断改革体制机制，形成了集团特有的“制度文化”。实行企业内部经济责任制，认真对企业的内设机构、各项管理制度进行了全方位改革。集团党委坚持从解放思想，转变观念入手，着力培育企业高层管理人员与社会主义市场经济发展相适应，与集团自身发展相适应、与参与国内、国际竞争相适应的新的价值观和创新能力，通过学习，意识超前，决策前瞻。集团坚持每月领导班子“中心组理论学习会”制度，班子成员加强沟通、统一思想、民主决策；坚持半年和年终检查制度，帮助基层单位及时发现问题、解决困难、总结经验；坚持中层干部“述职述廉”制度，加强自律、自省，查找自身不足，促进工作改进；积极探索和实行新的分配制度，建立健全完善的企业监督体系，先后制定并完善了《内部经济责任制》、《企业内部监督工作条例》和《八条禁令》等，为企业改革发展保驾护航。
通过集团员工上下的共同努力，广东省水电集团获得了“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国水利系统先进企业”、“全国构建和谐劳动关系先进企业”等近20项国家级荣誉。集团工会获得“广东省五一劳动奖状”，集团团委获评“全国五四红旗团委”。同时，集团公司是连续16年的“广东省重合同、守信用企业”。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。创新发展之路依然漫长，创新主体的使命依然艰巨。广东省水电集团有限公司将进一步完善创新体系，聚集创新型人才，建设创新型企业，把集团公司做强、做大、做优、做久，实现做百年企业的宏伟目标。
（来源：中国经济导报，作者：华正亭、刘少波，上海供排水项目网helen编辑，2009年3月10日）
