一、突出城市污水处理工程在减排中的地位。为了加快推进我市污染减排工作进度，2008年，我市及时调整计划，重新制定了《湘潭市2008-2010年污染减排和蓝天碧水工程行动方案》，将县市区污水处理工程都提早到2009年底完成，河东污水处理工程河西污水处理厂管网截流工程和三个县市污水处理工程均纳入到十大减排工程之列，要求各县市的污水处理工程必须提前完成任务，实现我市第一个全面完成三年城市污水处理计划的目标。市长余爱国多次在不同的会议中自立军令状：污染减排计划不完成，我将主动辞去市长职务。同时，三个城市污水处理工程作为我市百千工程的重点项目，由市委常委宋厚源牵头负责，每一个季度对三个项目进行督查，有效推进了工程进度。
二、运用绩效考核机制，加快工程进度。绩效考核是我市考核各县市以及各部门成绩的主要手段，涉及的指标很多，这次市委考核办提出将各县市污水处理厂建设作为考核的必然条件，实行一票否决，凡是今年污水处理厂没有完成，无论其他成绩多好，考评均为不合格。这样，促使了各县市政府高度重视污水处理厂的建设，三个县属污水处理工程均是县长（市长）亲自抓，并采用目标倒推机制，逐一落实。同时市纪委、市监察局将污水处理工程进度纳入重点督察范畴，对没有按进度完成任务的单位和人员进行责任追究。
三、实行季度调度制，分管市长当总调度。今年四月在我市召开全省节能减排现场工作会议，我市实行的市长调度制度作为好的典型、好的经验在全省推广。从2008年开始，为配合污染减排，政府形成了减排季度调度会制度，调度会由主管副市长主持，市长亲自参加，每个季度召开一次，各县市主要负责人、各项目的第一负责人、相关部门的负责人参加。每次的调度会都要解决工程遇到的问题和困难，通报工程进度，并对上次调度会需要解决的问题进行回顾。通过调度会制度，加快了工程中出现的资金问题、征地问题、立项审批、管网规划等问题解决。每次的现场调度会都选择在有典型的单位召开，收到了很好的效果。
四、加强监督和指导，确保减排成果。到目前为止，我市新增四个污水处理厂投产运行，为确保这四个污水处理厂竣工运行都能满足建设部门和环保部门的要求，市政府加强科学规划，有条不紊的组织施工，做到又快又好。将施工、调试、监测、验收落实到部门，任务到人，市减排办将污水处理厂的月调度报表改为周报表，实行每周一次的详细核查，土建、运行参数、监测指标、验收组织、验收批复等等，都纳入到核查范畴，同时为各工程的调试运行等提供技术指导服务。目前，我市四个污水处理厂全面竣工，提前完成省政府城镇污水处理工程三年行动计划任务，可新增日处理能力16万吨，每年新增COD减排能力约7500吨，减排成效显著。
（来源：中华人民共和国环境保护部，上海供排水项目网胡旺云编辑，2009年11月12日）
