会议听取了集团总裁刘云星先生所作的《安徽国祯集团股份有限公司2009年度工作总结》报告，听取了集团经营总监张洪勋先生代表经营班子所作的《安徽国祯集团股份有限公司2010年经营计划》报告，对2009年国祯集团各项工作进行了全面认真的分析、总结，对集团2010年集团的工作做了全面的部署和安排。会议对对阜阳国祯能源开发有限公司等4家“2009年集团先进企业”、侯红勋等10名“2009年集团突出贡献员工”进行了表彰。
与会代表认真聆听了国祯集团董事局主席李炜先生所作的国祯集团2010年战略报告，李主席在题为《与道同行，以德养心，铸建国祯新家园》的报告里，高屋建瓴。对2009年国祯集团各项工作、各板块的经营状况进行了客观分析和全面总结；他在报告中明确指出：国祯集团2010年要用新的战略指导思想建立长效运转机制，强调国祯集团2010年的战略指导思想应该在管理上的创新，即：“各级管理者要总结我们走过的艰难历程，寻找我们不断发展的内在规律，思考由“不得不然”到“欣然而然”，从而形成高速发展的“自然而然”之“道”，找出与“道”同行的自然规律，从管理创新中建立稳健的长效运转机制；各级领导要从“道法自然”中做到“无为而治”，无为方能清净，清净方能归其本，归其本方能有真根，有了真根才可以在时局多变的环境和风雨中成长，并开出真花，结出真果，使我们国祯集团的发展走向新阶段；面对低碳经济时代，面对地球的危机、生态环境的日益破坏，我们要迎合社会保护大自然的需求，承担起社会责任，做我们企业应该做的事，做节能、减排、降耗，做低碳生活的主人；以德养心、以德治企，再铸国祯新家园。”
李主席指出：“我们今年的战略指导思想的核心就是：靠自然规律建立稳健的长效管理机制；靠领导“无为而治”的思想心态带出团结奋进的有为队伍；靠我们的人生价值观承担起我们对社会的责任。”为了实现把把国祯做强做的战略目标，实现国祯集团的二次腾飞，铸建国祯新家园，李主席在报告中强调指出提出集团今年产业发展的五个化的发展思路：（一）国祯要做敢于承担责任的企业，要责任社会化。（二）把我们的企业做精，要管理专业化。（三）把我们的企业做强、规模做大，要经营产业化。（四）把我们的企业做大，要运作资本化。（五）把我们的企业送出国门，要市场国际化。
李主席强调指出：我们要进入成熟型企业还有一段艰难的路要走，所以我们必须通过整体产业结构的变革，以系统化管理的不断优化为导向，创造不依赖于能人的且成熟的机制和文化，以更好地适应环境变化和全球化竞争，以实现我们企业的规模化和可持续发展；通过国祯企业文化、国祯战略和组织的系统性转型，来体现国祯管理的创新，使国祯进入二次创业，以矫健的步伐尽快迈入成熟的发展阶段。为此，他对全体国祯人提出殷切希望：广大国祯干部职工要与道同行，以德养心，要切实做到（一）“仁者爱人”，树立以“仁爱”为核心的经营管理思想。（二）“见利思义”，运用以“义”为规范的经营管理手段。（三）“无信不立”，遵守以信为本的经营管理原则。（四）“知人为智”，确立以“智”为依据的经营管理韬略。（五）“齐之以礼”，建立以“礼”为约束的经营管理机制。
李主席最后指出：让我们携起手来，在这纷杂多事的世界里，用高尚的品德来净化我们的心灵，让我们生活得更幸福；让我们用高度的责任感从事我们的产业，为社会多做贡献，体现我们的人生价值；让我们国祯大家庭里到处充满着爱，用“仁爱”之心确立我们之间的关系，用幸福快乐的生活，勤劳奋进的工作，迎接我们国祯美好的明天；与道同行，以德养心，铸建我们国祯新家园！
图为：安徽国祯集团2010年工作会议在集团总部多功能大厅举行。
（来源：安徽国祯集团信息中心，上海供排水项目网戴晓红编辑，2010年2月6日）
