大会由财务总监王凌慧主持，公司专业总工、各部门院所负责人、副总工程师及以上技术人员、分院院长及年度优秀员工、优秀新员工、优秀团队等200余人参会。
2018年，在集团的正确领导和全员的共同努力下，南京市政院在经营指标和内部管理方面取得了卓有成效的发展。本次大会由2018年度总结及2019年工作部署、企业发展主题报告、2018年评优表彰颁奖、获奖代表经验分享等几个环节组成，为2019年度各项工作开展明确了方向。
王心联副总经理向大会作了公司2018年度总结讲话。2018年，南京市政院紧紧围绕集团“双平台”战略，在市场经营、技术创新、团队建设和核心竞争力打造等方面取得了骄人的业绩与成果。根据行业发展趋势，公司进行了企业组织架构改革，提升完善了内部管理体系和产业结构，公司全力推动生产经营发展，强化质量管理，交出了一份让客户、让集团满意的答卷。
2019年，公司将在基础管理、品牌推广、投融资及现金流管理、技术质量与科技创新等方面不断优化精进，真正成为政府放心、市民满意、企业盈利、员工受益、伙伴共赢的优秀服务商。
夏文林总经理作题为《思考、实践与挑战》的讲话，从战略目标、组织架构、市场经营、技术与质量发展、生产管理、人才发展、品牌建设、企业文化等方面思考了2018年工作，同时回顾中期规划（2014-2018年）重要指标达成情况及重点课题推进情况。
王阿华副总经理作《见识与未来》讲话，深入浅出地阐述了见识与格局对个人及公司未来高度的重要性，王阿华希望全员在未来的工作和生活中，博学多闻，丰富经历，大胆冲击，用见识认识世界，用经历改造自己。
王威总监作《企业成长的烦恼》讲话，从方案、前期、生产、EPC、市场协同、制度、系统性问题、贡献等方面列举了南京市政院在快速成长的过程中面临的一系列“烦恼”，深刻剖析了造成这些“烦恼”的深层次原因，并提出了改善措施。
下午，大会举行了2018年先进表彰，公司全体领导为年度优秀团队和个人颁奖，号召全体员工以先进为榜样，奋战2019。
随后，北控水务集团技术总监冒建华先生代表北控水务集团对南京市政院2019年的发展提出以下几点要求。一是要从高速发展到高质量发展转变，要多发展属性佳、收益高、消耗少、风险低、有未来的高质量项目；二是要将院内资源与北控水务集团资源深度对接，包括在投资系统、技术资源等方面的整合和利用。三是分享了2019年集团在技术体系方面的设想，2019年集团将重点构建两个研发业务，即以技术型研发为主的业务及以应用型和业务型研发为主的业务。
最后，夏文林总经理为大会作总结发言，他提出，2019年宏观经济稳中有变，投资下滑，市场竞争加剧，行业管理变化，在这机遇与挑战并存的新常态下，南京市政院战略清晰、经营模式创新、技术与质量发展良好、品牌影响力逐年提升，为发展带来新的机遇。夏文林要求全员深化战略规划，提升营销能力，坚持创新创效，优化人才队伍，深化品牌文化建设，推进流程体系优化，以坚如磐石的决心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，同心聚力，奋力奔跑，共筑南京市政院灿烂的明天。
时间镌刻崭新的年轮，岁月记录前行的足印。全体员工怀着对南京市政院的挚爱和对工作的激情，勇于创新、敢于担当，为把南京市政院打造成领先的城乡建设咨询与管理全产业链综合服务商不懈奋斗。
（来源：南京市市政设计研究院有限责任公司微信公众号，上海供排水项目网戴晓红编辑，2019年1月25日）
