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上海市河滨泵站二期改造前奏曲奏响

上海市河滨泵站二期改造项目是市南公司2008年重要保高峰项目，公司规定要在4月30日前完成，该工程项目施工场地小、工期短、任务重、安全风险高，为保证该工程项目安全、按期、保质完成，新年伊始，泵站管理所就召开了河滨泵站二期改造项目专题会议，在会议上对该项目工作进行了部署：1、成立河滨泵站二期改造项目领导小组和工作小组，工作小组又细分为4个分小组，即：技术管理组、项目管理组、生产保障管理组、安全管理组，保证小组人员职责明确、分工合理，工作能做细做前。2、制订详实的工期进度表，以设计方案、施工方案为重点，抓住技术环节、现场资料收集和各施工单位的安全协调，保证施工节点推进有序。3、每周中期召开工作例会，进行内部交底和外部协调交流，为工程实施管理中能更细致入微，质量安全上一丝不苟起到可靠的保障。4、加强合同管理，对与公司签订的合同，泵站进行复印备份，根据合同要求，泵站与施工队伍办理相关施工手续，有利于泵站更好抓好现场施工安全管理。5、落实后勤保障，做好泵站职工项目加班等管理。根据进度计划表，目前土建将开始进场施工，泵站管理所职工相信自己能接受此项目的挑战，圆满完成该项目建设任务。

（上海供排水项目网陆僶睿编辑，2008年1月23日）